Jaarverslag 2025
Een jaar van groeien, leren en thuiskomen
Kleinschalige jeugdzorg met een groot hart
Scroll
Als ik terugkijk op 2025, zie ik een jaar waarin Jeugdx zichzelf opnieuw bewees. Niet door groots te willen zijn, maar door dicht bij onze jeugdigen te blijven. Door kleine groepen, betrokken begeleiders en een aanpak die werkt omdat ze echt is.
Het was ook een jaar van bouwen. Per januari 2025 zijn de jeugdactiviteiten van Zorgtrium en Scaly volledig opgenomen in Jeugdx: één organisatie, één kwaliteitskader, één team. In de maanden daarna openden we nieuwe woongroepen, van Aurora en De Dageraad in het voorjaar tot Sterrenbos in het najaar, startte behandelcentrum De Grindhorst en betrokken we ons nieuwe hoofdkantoor in Oosterbeek. In totaal hielpen we in 2025 139 unieke jeugdigen, met voor ieder van hen een plek waar ze mogen zijn wie ze zijn.
Groei is voor ons nooit een doel op zich, maar nodig geweest om onze kwaliteit van zorg te verhogen. Het onaangekondigde toezicht van de Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd bevestigde dat de basis staat: acht van de negen getoetste normen werden als voldoende beoordeeld. En minstens zo belangrijk: onze jeugdigen gaven het verblijf bij Jeugdx een 7,3 en onze medewerkers waardeerden het werken bij Jeugdx met een 8,1. Tegelijk kregen we scherpe en terechte verbeterpunten mee, waar we direct mee aan de slag zijn gegaan.
In augustus vierden we ons vijfjarig bestaan. Vijf jaar geleden begonnen we met één jeugdige die nergens anders terechtkon. Dat verhaal leest u hieronder. Het is nog altijd de maat van alles wat we doen.
Jeugdx bestaat vijf jaar. Wat begon als een plek voor één jongen die nergens terechtkon, groeide uit tot een organisatie met elf woongroepen, een eigen behandelcentrum en ruim honderd collega's. Dit is hoe het ging.
In de zomer van 2020 sloot De Hoenderloo Groep haar deuren. Eén jeugdige werd nergens in zijn eigen regio aangenomen. Voor hem creëerden wij een plek in Keijenborg. Op 2 augustus 2020 stroomde hij in, als allereerste jeugdige van wat Jeugdx zou worden.
"Gekscherend noemen we hem de oprichter van Jeugdx. Want voor hem zijn we begonnen, en voor jeugdigen zoals hij gaan we elke dag door."
De belangrijkste cijfers van het jaar. Achter elk getal zitten jeugdigen, gezinnen en collega's die samen het verschil maken.
Jeugdx biedt kleinschalig verblijf met 24/7 begeleiding en behandeling voor jeugdigen van 10 tot 23 jaar met complexe ondersteuningsvragen. In 2025 hielpen we 139 unieke jeugdigen en ontvingen we circa 385 aanmeldingen. De gemiddelde bedbezetting over het jaar kwam uit op 90%.
De nieuwe locaties lieten in de laatste maanden van het jaar een duidelijk stijgende lijn zien: Aurora I en II sloten december af op respectievelijk 83% en 100%.
Sinds mei 2025 heeft Jeugdx een eigen behandelcentrum: De Grindhorst. Daan geeft er leiding aan het behandelteam. Een gesprek over wat er verandert als je verblijf en behandeling écht bij elkaar brengt.
Van origine ben ik opgeleid tot orthopedagoog en heb ik vervolgens de post-master opleiding tot Orthopedagoog-Generalist gevolgd. Nadat ik meerdere jaren binnen de (gesloten) jeugdzorg heb gewerkt, ben ik na het afronden van de OG-opleiding gestart als regiebehandelaar binnen Jeugdx. De visie van Jeugdx, waarin samen doen en groei sterk naar voren komen, past uitstekend bij hoe ik naar de jeugdzorg kijk. Inmiddels werk ik bijna vijf jaar bij Jeugdx, waarvan het laatste jaar in de rol van Hoofd behandeling.
Sinds de start van behandelcentrum De Grindhorst in mei kunnen we onze eigen jeugdigen, die bij Jeugdx verblijven, snel een passende therapie aanbieden. Daarvoor liepen we vaak tegen lange wachttijden aan bij externe organisaties: negen tot twaalf maanden was eerder regel dan uitzondering. Op het moment dat een jeugdige er klaar voor was en werd aangemeld, was de motivatie tegen de tijd dat de behandeling écht kon starten grotendeels verdwenen. Met een eigen behandelcentrum kunnen wij dit in veel gevallen voorkomen. Bovendien kunnen we behandeling en verblijf echt met elkaar verweven: de inzichten of oefeningen uit een therapiesessie kunnen dezelfde middag nog toegepast worden op de groep. Dat is de winst van kleinschalig zijn.
Als een jeugdige bij ons gaat verblijven, begint het altijd met kennismaken en elkaar beter leren kennen. De eerste weken observeren we en maken we contact: wat werkt voor deze jeugdige, waar loopt hij vast, wat maakt hem rustig en wat heeft hij nodig? Daarna stellen we samen met de jeugdige, de ouders en andere betrokkenen een zorgplan op. We werken onder andere met traumasensitief werken en Geweldloos Verzet op de groepen. Binnen de therapie hebben we een breed spectrum aan behandelvormen, waaronder EMDR, CGT, PMT en schematherapie. Welke behandelvorm het meest passend is, hangt af van de jeugdige en zijn vraag, niet van wat wij toevallig aanbieden.
In 2025 hebben we op de locaties in Hoenderloo de IGJ ontvangen. We hebben een goed rapport gekregen, maar de inspectie was ook kritisch. Daar leren we van, en het maakt dat we als organisatie blijven ontwikkelen, voor onze jeugdigen. Rondom de vrijheidsbeperkende maatregelen moeten we stappen zetten, en dat doen we al. De zorg die we leveren is complex, maar samen komen we tot mooie alternatieven voor vrijheidsbeperkende maatregelen. De jeugdigen geven ons gemiddeld een 7,3. Een mooi cijfer, maar ook hier willen wij graag op herkansing. De stem van de jeugdigen en hoe zij het bij Jeugdx ervaren, is namelijk wat voor ons telt.
In 2026 zetten we de volgende stap: de oprichting van een eigen poliklinische behandeltak. Dat klinkt organisatorisch, maar wat het in de praktijk betekent, is dat we diagnostiek, behandeling en therapeutische expertise structureel verankeren in de organisatie. Niet meer als aanvulling, maar als vast onderdeel van wat Jeugdx is. Voor onze jeugdigen betekent dat kortere lijnen, sneller de juiste expertise en behandeling die écht past bij wie zij zijn en wat ze nodig hebben.
In juni 2025 voerde de Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd onaangekondigd toezicht uit op onze woonlocaties De Stut en De Groeiring, aan de hand van het JIJ-kader. Van de negen getoetste normen beoordeelde de inspectie er acht als (grotendeels) voldoende. De inspectie waardeerde onder meer:
Op één norm, regie van jeugdigen en ouders, is verbetering noodzakelijk, met name rond een zorgvuldiger individuele afweging bij vrijheidsbeperkende maatregelen in een open setting. Daarnaast benoemde de inspectie aandachtspunten rond medicatiebeheer, bekendheid van de meldcode, incidentenregistratie en de zichtbaarheid van de klachtenregeling.
Jeugdx heeft direct een verbeterplan opgesteld en in januari 2026 ingediend. In haar afsluitbrief van 11 februari 2026 concludeerde de IGJ dat het verbeterplan grotendeels aan de verwachtingen voldoet en heeft zij het toezichttraject afgesloten.
In november en december 2025 vulden 38 jeugdigen het cliënttevredenheidsonderzoek in. De algemene tevredenheid over het verblijf bij Jeugdx kwam uit op een 7,3; 89% van de respondenten oordeelde positief. Jeugdigen waarderen vooral de begeleiding, de ervaren veiligheid en het feit dat zij weten waar zij met problemen terechtkunnen.
De belangrijkste verbeterpunten die jeugdigen benoemen: meer uitjes en sport buiten de locatie, meer merkbare invloed van hun inbreng op beslissingen, en meer voorspelbaarheid van afspraken. Deze punten zijn vertaald naar concrete verbeteracties die via onze kwaliteitscyclus worden gevolgd.
Jeugdigen en ouders kunnen een klacht rechtstreeks en zonder tussenkomst van Jeugdx voorleggen aan een onafhankelijke klachtencommissie. Daarnaast is een onafhankelijke vertrouwenspersoon van Jeugdstem tweewekelijks aanwezig op de locaties en zijn periodieke groepsvergaderingen op alle woonlocaties geborgd als vaste werkwijze. De cliëntenraad is in 2025 ingericht conform de Wmcz. Het beleid rond vrijheidsbeperkende maatregelen is herzien, gericht op individuele afweging per jeugdige en het afbouwen van generieke maatregelen.
Goede jeugdzorg begint bij goede mensen. In november 2025 passeerde Jeugdx de grens van 100 medewerkers in loondienst. Ons team groeide mee met de organisatie, met een bewuste keuze voor stabiliteit: een vaste kern in loondienst, aangevuld met een kleine flexibele schil.
Verhouding op basis van medewerkers in loondienst per 31 december 2025. Daarnaast huurde Jeugdx personeel niet in loondienst in; deze inhuur bedroeg circa 11% van de omzet.
Met 20 stagiaires en 1 BBL'er investeert Jeugdx bewust in de opleiding van nieuwe jeugdzorgprofessionals: op 31 december liepen 10 stagiaires (5,1 fte) mee op onze groepen.
Jeugdx sloot 2025 af met een sterk verbeterd resultaat. De omzet bleef iets achter op de ambitieuze begroting, volledig verklaarbaar door de aanloopbezetting van de nieuwe locaties, terwijl de kosten goed beheerst bleven.
De totale personeelskosten bedroegen € 6.987.247, ofwel 70% van de omzet. Daarvan betreft € 1.059.127 inhuur van personeel niet in loondienst (±11%); de overige € 5.928.120 (±60%) betreft medewerkers in loondienst en overige personeelskosten.
Het verschil tussen de gerealiseerde omzet en de begroting (€ 340.540, −3,3%) is direct te herleiden naar de bedbezetting: gemiddeld 90% waar met 95% was begroot. Dit hangt logisch samen met de ingebruikname van nieuwe locaties, die hun bezetting in de loop van het jaar opbouwden.
Het resultaat na belastingen steeg desondanks van € 244.684 in 2024 naar € 652.431 in 2025, een toename van 167%. Deze stijging hangt in belangrijke mate samen met de overname van Scaly en de jeugdzorgactiviteiten van Zorgtrium per 1 januari 2025, waardoor de omvang van de activiteiten wezenlijk is toegenomen en de cijfers niet één-op-één vergelijkbaar zijn met 2024. Daarmee staat Jeugdx er financieel solide voor en is er ruimte om te blijven investeren in kwaliteit, huisvesting en mensen.
Na een jaar van groei staat 2026 in het teken van verdieping: de organisatie versterken, de kwaliteit verder verankeren en de nieuwe locaties tot volle bloei brengen.
Jeugdx richt in 2026 een Raad van Toezicht in, passend bij de omvang van de organisatie en conform de Governancecode Zorg. De werving is in volle gang.
In het derde kwartaal van 2026 vindt de driejaarlijkse hercertificering van ons ISO 9001:2015-kwaliteitsmanagementsysteem plaats.
We stappen gefaseerd over op een nieuw ECD, met betere ondersteuning voor doelgericht rapporteren en de samenwerking tussen verblijf en behandeling.
De in november 2025 gestarte interne dagbesteding groeit door: van groenvoorziening naar ook horeca en creativiteit, voor jeugdigen die (tijdelijk) niet naar regulier onderwijs kunnen.
De in 2025 in gebruik genomen woongroepen groeien door naar een stabiele, gezonde bezetting, met behoud van kleinschaligheid en kwaliteit, te beginnen met de officiële opening van Zonnewiel in januari.
De verbeterpunten uit het IGJ-toezicht en het cliënttevredenheidsonderzoek krijgen blijvend prioriteit: meer eigen regie, meer inspraak en meer voorspelbaarheid voor jeugdigen.
Voortbouwend op de start van behandelcentrum De Grindhorst richt Jeugdx in 2026 een eigen behandeltak op, waarmee diagnostiek en behandeling structureel worden verankerd in de organisatie.